1、新形象
2、新支持
2010年加入著品超值服飾特賣體系，均可享受到更為體貼的優質服務：
一、開業：
根據全國數家著品折扣店成功經驗，全程指導開業大吉。
1、提供選址分析，詳細設計裝修圖紙；
2、提供商品配備、商品陳列、店鋪形象的有效指導；
3、免費提供著品展板畫、燈箱片.授權書.宣傳單、會員卡等經營用品

二、營運
用高成本搭建全天候營運支持團隊，保證開一家成功一家。
1、對各折扣店、代理商實行定人、定店專責制度，定期巡回督導，開通咨詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題。
2、業務專管員一對一“貼身服務”，快速解決市場問題；
3、經營問題的診斷分析；
4、促銷方案策劃及實地操作指導；
5、促銷期間促銷貨品、促銷禮品及促銷宣傳品的有效支持；

三、廣宣
名牌廣告公司全程打理廣宣事宜，專業操作得到轟動效應。
1、各類宣傳媒體樣稿，如燈箱、海報等的負責設計或制作提供。各類宣傳品免費設計、制作和贈送；
2、行業性廣告媒體宣傳，地方性戶外媒體廣告合作支持，雙管齊下；

四、商品
致力于價格和品牌的平衡點，名利雙收。
1、無中間環節一站式供貨，所有產品均以1—1.5折供貨，經銷商以4-6折的價格銷售，保證經銷商100—400%的銷售利潤。
2、基于公司高效的物流配送平臺，利用總部的電子商務平臺，經銷商可直接從公司網站（定貨專區）上選貨，不用出門，需要的貨品將及時、
   準確的送達到經銷商所在地。
3、每年根據不同季節、不同消費需求推出新品，并為不同系列產品提供各種陳列展示方案。

五、培訓
聘有開店經驗豐富的專業營銷精英對您和您的職員進行密集培訓。
1、通過典型個案，將統一的經營規程、復雜的營銷理論分解到產品陳列、導購、顧客心理等日常細節上。
2、提供《導購員培訓手冊》及各類培訓資料；
3、建立科學完善的培訓支援管理體系，如每年舉辦兩次代理商管理提升培訓。
4、不定期地為各地投資商提供有關產品、市場、競爭品牌、店鋪經營等方面的信息資料。

六、區域
根據投資者的合理要求，戰略規劃各代理商、折扣店的位置和個數。
1、折扣店發展原則：縣級城市（地區）1—2家，在一定區域內確保投資者的壟斷經營，避免折扣店之間的惡性競爭。
2、各地代理商、各折扣店均為血肉同門合作關系。代理商與代理商，折扣店與折扣店之間可實行貨物自由調配、周濟、互換，以達到經濟操作
   的安全、高效、經濟，實現資源互補、互動共贏。

七、退換貨
自由退換，人性處理，促進經營者貨如輪轉。
1、受地域、民族、消費習慣、經濟差異的等不同因素的影響，折扣店有銷售不對路的商品，可向總部申請調換。

八、風險
總部一力承擔經營風險，消除經營后顧之憂。
1、著品總部通過代理商、折扣店風險管理平臺，即時跟蹤，準確把握各代理商、折扣店的經營動態，實行風險預警管理機制。
1、對經營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店經營，勵精圖治直至化險為夷。