科學的投資評估體系

客戶在開店選址前公司將派專業市場考察人員或委托經驗豐富的代理商對加盟投資者的店鋪選址與投資情況進行全面客觀地評估。根據店鋪周圍的商圈環境、消費形態、人流狀況、交通狀況、發展前景、費用狀況、市政狀況及發展規劃等方面為每一位加盟投資者提出合理的建設性意見�？陀^地分析投資方案的可行性，引導投資者進行理性投資，并爭取獲得利潤最大化和縮短投資回報周期。

專業的產品組合與支持體系
⑴、春夏秋冬年五季，手掌嘜品牌開發的品種，適合市場需求，并具有快速的市場反映能力，能及時的處理下單，加單，保障貨源，維護經銷商的利益。
⑵、公司將參照經銷商店面的區域位置、消費人群結構、店面的面積、經銷商的經濟狀況、銷售趨勢等因素等分析，指導經銷商進行科學的貨品訂貨組合。
⑶、公司要求經銷商按時呈報銷售及市場信息月報表。協助公司準備確把握市場動態，進面科學地安排生產和進行市場貨源供給、調劑及適時、合理地進行市場推廣，力求做到“產銷平衡”，減輕經銷商的資金占有與貨品周轉流通。
⑷、公司為經銷商提供一定比例的貨品調換支持。在規定的期限內，對于有質量問題的產品，公司將無償進行退換。

⑸、公司安排專業人員指導經銷商進行貨品組合、增補與調劑。公司提供產品系列搭配和上貨方案，確保經銷商資金進行有效地滾動及提高手掌嘜品牌產品在市場上附加價值。
⑹、強大的產品開發能力和一定規模的生產加工基地，保障經銷商產品的系列供應和充足的貨源。

全面高效的物流體系

高效的物流體系可以全面提高產品運送的及時性，專業的物流人員和流程化作業可以提高配送的準確性。物流服務緊跟市場與季節的步伐，及時提高產品的季節適應性，給每位經銷商帶來高效、便捷的貨品配送，提高經銷商的市場競爭能力。

成熟完善的終端零售指導體系

在終端零售管理方面，公司建立配套的零售體系，聘請專業的零售管理人才，對終端店鋪的日常店務管理、人員培訓、產品知識培訓、銷售技巧培訓、銷售分析、庫存管理、補貨管理、促銷、人員士氣、激勵方案設計與執行等方面進行綜合培訓與指導，加強經銷商終端人員的專業水平，提高店鋪的單店業績。

強有力的區域經銷權保護體系

公司頒發授權書，實行一地一經銷商，杜絕竄貨，保障經銷商的利益發展空間。對于違反區域的經銷商將取消經銷權，保障經銷商的良性經營環境。

高效快捷的后臺服務支持體系
公司營造良好的企業文化氛圍，把“客戶至上”的的經營理念貫徹到日常工作的各個環節，及時處理客戶的相關需求。努力實現“今日事，今日畢”的嚴謹工作作風，快速為客戶提供后臺服務支援。

鮮明統一的終端形象推廣體系

手掌嘜品牌童裝的經銷商的終端形象，公司對經銷商提供的專業的裝修設計、裝潢指導，要求符合手掌嘜品牌童裝形象標準，并要求縣級以上的專賣店/專柜的家具有公司統一制作，以利整體形象的統一。

公司提供專賣店、專廳、專柜裝修尺寸的測量法，經銷商據此提交給公司店面的裝修數據和平面圖，在審核無誤后，公司提供實際店面裝修平面圖、立面效果圖，電路圖，展示道具安裝圖，區域規劃圖，櫥窗設計圖，經銷商據此裝修，以達到統一形象的要求。

門面：要求底板、標識、字休、比例、顏色、外打燈及門頭的位置與公司標準統一；

品牌加盟政策：

一、訂貨政策：
㈠、訂貨價格
⑴、省級代理商：3折，20%的換貨率；
⑵、市級/區域代理：3.7折，20%的換貨率
⑶、單店加盟：4折，20%換貨率；
⑷、次品及有質量問題的，經公司確認后無條件退換，不在換貨率范圍之內。

㈡、訂貨時間
⑴、公司每年舉行春夏、秋冬、年貨產品訂貨會（年貨訂貨會按實際操作）。
⑵、客戶來公司參加訂貨會時的吃住費用由公司承擔。
㈢、補貨政策
⑴、所有客戶均可單色、單碼補貨；
⑵、補貨發貨時間：在客戶貨款充足的情況下，客戶確認的補貨單，當日上午傳真到公司，下午發貨，下午三點之后傳真到公司的補貨單次日上午發貨。

二、道具政策
㈠、所有貨架必須在公司統一訂制，確保各區域終端形象統一。
㈡、貨架原則上必須提前12天向公司申請并按公司計算的貨架款匯到公司的指定賬號。
㈢、公司企劃部接到公司通知后，在3天內將設計好的平面圖（含立體效果圖、電路圖等）傳真或快遞給經銷商，經雙方確認后，經銷商開始裝修。
㈣、經銷商收到道具后，必須認真查驗。驗收合格后，必須按公司企劃部的設計圖紙裝修，在開店后10天內，將店鋪的正面門頭照1張，店內正面照1張，左右側各1張共4張照片快遞到公司存檔或發郵件到公司（最好有電子版）。

三、終端管理
㈠、新店開業進行促銷策劃指導或個案促銷策劃；
㈡、每季新品上市公司按照店鋪面積大小免費配送一定比例的KT板、吊旗宣傳推廣物料；
㈢、每季新品上市后公司在品牌官方網站上公布陳列方案，指導終端陳列；
㈣、節假日公司統一策劃促銷活動，各終端按照公司的促銷方案執行，保障全國專賣促銷統一。
㈤、加盟商必須按照公司的VI形象等嚴格執行，不得隨意改變。
㈥、公司不定期會派專業督導人員到終端進行實地的陳列、產品知識、營運管理、銷售技巧等方面的指導與培訓。

㈦、公司在合適的時間、指定的地點邀請專家為經銷商授課，專家/場地費用由公司承擔。